启新程 谱新篇 ③ | 划重点！中材节能各企业召开2023年工作会议
年初，中材节能股份有限公司（以下简称“中材节能”）各所属企业贯彻落实集团及中材节能年会精神，陆续召开了本企业2023年工作会议。中材节能党委书记、董事长、代理总裁孟庆林出席各企业年会，对2023年工作进行部署。现在，让我们跟着镜头直击建筑节能材料的三家企业年会现场，看看有哪些精彩要点吧！
节能武汉
孟庆林董事长讲话
孟庆林对节能武汉2022年各项工作取得的成绩表示了充分肯定，对节能武汉全体员工的付出表示了衷心感谢，并对节能武汉下一步的发展提出了七点希望：一要加强战略引领，强化战略落地。对标对表追赶目标，补齐发展短板，细化分解战略目标，采取更加精准有效的措施，确保战略目标的实现和落地。二要认真做好2023年的生产经营工作，切实做到提质增效，努力实现“两增一减四提升”，全力保证完成年度目标，实现新材料产业健康跨越式发展。三要加强科技创新，提升核心竞争力。实施成本优先策略，切实做好降本增效、提质增效、提升产能工作，实现产业聚集效应，驱动产业升级发展。四要加强三精管理，提升管理效能。五要加强改革创新，提升发展质量，做好国内国外统筹发展、运营管理考核、风险防控、人才激励、人才培养等工作。六要全面加强党的建设和党风廉政建设，持续深入贯彻学习党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，实现党建与生产经营的深度融合，以生产经营业绩检验党建工作的成效。七要加强安全管理，持续做好防疫工作，不打无准备之仗。
聚焦主责主业，经济效益稳中有进。2022年公司全年实现硅酸钙板销量、营业收入、净利润实现同比增长。
强化战略引领，稳步推进产业布局。已投产项目生产经营稳定，川渝基地开工建设，多个筹备项目推进顺利。
创新驱动发展，科技赋能未来。明确了以创新实现“差异化、高效率、低成本”的发展思路。
市场开拓工作成效显著。坚持市场导向，抢抓市场先机，积极探索商业运营新模式，构建健康高效的营销体系。
强化党建引领。聚焦主责主业，党建和生产经营深度融合，打造高质量发展“红色引擎”。
保质增量，全力完成经营目标任务。严格落实中材节能“一利五率”和营业收入指标要求，努力实现“两增一减四提升”的目标。
找痛点抓难点，做好战略落地。快速推进产业布局发展和产能提升，抢抓战略机遇期；做好降本增效工作，提升产品竞争力，增加市场营销竞争力，向管理要效益；加强市场营销网络体系建设，完善市场营销激励机制。
以创新为核心支撑产业发展。坚持技术创新、管理创新、营销模式创新，人才培养机制创新，提升企业软实力。
全面加强党的建设走深走实。持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神，以党建引领促进生产经营高质量发展。
中材宜昌
孟庆林董事长讲话
孟庆林在讲话中对中材宜昌2022年取得的成绩表示肯定，对中材宜昌全体干部职工的辛勤付出表示感谢。同时对中材宜昌2023年工作进行了详细的部署，提出了以下五点要求：一要打造一流产业基地，中材宜昌的战略目标是服务集团、服务平台，要坚持管理提升，完善激励机制，激发企业内生增长活力，做强做优企业实力。二要抢占市场竞争优势，扩大市场占有率，提升“汉鲲”品牌在客户心目中的地位，打响央企品牌。三要深度开展三精管理，与行业先进对标对表，降本增效，提产增效。四要加快技术成果转化，加大新型产品创新研发力度，提高新产品市场占有率。对生产线进行技术提档升级，提升自动化和智能化水平。五要加强干部交流，与各生产企业进行管理干部和技术骨干交流，协同作战，共同发展。
稳中求进，产量销量持续攀升，圆满完成生产经营目标。
精耕细作，三精管理卓有成效，建立以客户为中心的精益化经营模式。
创新突破，品牌影响力显著提升，为产品核心技术蓄能。
党建引领，助推清廉企业建设，打造风清气正的清廉企业。
2023年主要工作措施
优化流程，提高效率，细化管理，责任落实到位。
对标学习，深控成本，严格执行“三保、三控、三省、三优、三狠”机制。
紧盯市场，集中采购，灵活运用采购资金。
稳老拓新，维系合作，开展针对性优质服务。
开源节流，管控费用，积极争取各项政府补贴。
抓小抓细，筑牢底线，实行“零容忍”安全工作机制。
夯实党建，激发活力，开创党建工作新局面。
中材潜江
孟庆林董事长讲话
孟庆林在讲话中充分肯定中材潜江取得的成绩，对中材潜江全体干部员工一年来的辛勤工作表示感谢！同时对中材潜江2023年的工作提出了五点要求：一要进一步明确战略发展规划，在现有的条件下做大做强做优装饰板产业。二要进一步做好产品的设计和推广，将装饰板产品的优点、质感、装饰效果更好的展现出来。三要加大市场开拓，落实营销结构体系和销售战略布局，明确核心区域，以核心区域向外辐射，不断扩大市场。四要车间逐步实现精细化管理、制度化管理，全力保障完成今年的目标任务。五要围绕发展战略加强研发创新，确保产品不断创新升级，增加利润增长点，为企业注入生命力，以创新驱动发展。
2022年亮点工作
装饰板从无到有，中材潜江实现当年建设，当年投产，当年盈利。
高度重视安全生产，共同严防死守，项目建设及生产期间零事故。
以销售带动投资，引进下游大客户落户潜江，打造收入和利润“压舱石”。
品牌影响力逐步增强，中材汉鲲装饰板经过推广，产品得到行业内专家及客户的高度认可。
2023年主要工作措施
加大营销力度。要以发展经销商与下游大客户为两翼，千方百计寻找新的优质项目资源，确保完成年度经营指标。
抓好生产管理，持续推进三精管理。向管理要效益，生产与市场高度协同，以销定产，以产定人，严把产品质量关，提升产品合格率，力争产品平均合格率达到95%以上。
加大创新研发力度。继续推进新产品研发，确保产品不断创新升级。
抓好财务管理，完善财务分析体系。做好税务筹划，降低税务风险。
抓好人才队伍建设。招揽并培养管理能人和能工巧匠，为公司装饰板产业发展储备人才。
坚持党建引领，以党建促经营。在市场、生产等关键部门设立党员先锋岗，发挥党员攻坚克难先锋模范作用。
