启新程 谱新篇 ② | 划重点！中材节能各企业召开2023年工作会议

年初，中材节能股份有限公司（以下简称“中材节能”）各所属企业贯彻落实集团及中材节能年会精神，陆续召开了本企业2023年工作会议。中材节能党委书记、董事长、代理总裁孟庆林出席各企业年会，对2023年工作进行部署。现在，让我们跟着镜头直击节能环保工程板块三家企业的年会现场，看看有哪些精彩要点吧！

工程分公司

孟庆林董事长讲话

孟庆林董事长在讲话中充分肯定了工程分公司2022年的工作成绩，对工程分公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢。同时对工程分公司2023年的工作提出要求和希望，主要有以下八点：一是要围绕主业做好战略定位，加强战略研究，紧抓战略落地；二是要进一步完善组织和管控体系；三是稳增长、控风险，全力以赴完成2023年经营目标任务，“一利五率”和营业收入指标要努力实现“两增一减四提升”的目标，要做有利润的收入和有现金流的利润；四是加大市场开拓力度，抓住疫情缓解的窗口期，充分利用经济好转的时机，聚焦大市场、大项目、大客户，打造标杆项目，塑造品牌形象；五是以三精管理为抓手，持续深入贯彻“价本利”理念，以提质增效作为管理工作的重心；六是做好创新与改革发展工作，赋能公司高质量发展；七是加强党的建设，认真贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记重要讲话和指示批示精神，同时做好党风廉政建设和反腐败工作，切实营造风清气正的发展环境；八是做好安全与疫情防控工作，始终绷紧安全生产这根弦，确保疫情防控工作平稳有序。

2022年工作亮点

狠抓经营稳增长。营业收入和利润总额同比大幅增长，超额完成中材节能指标，为近年来最好水平。

多措并举开拓市场。面对疫情和大环境不利的条件下，有效统筹国际国内两个市场，多方研讨，制定市场战略，新签合同额创历史新高。

聚焦项目执行。采购招标工作按时合规、设计优化工作助推项目执行，积极推行限额、定额设计、精细化设计、标准化设计，使每个项目成本可控，工业节能业务稳居行业领先地位。

科技创新自立自强。“零外购电”技术已攻关完成技术方案，市场潜力巨大；自主开发“余热发电一键启停”技术，实现余热电站一键启停、无人值守、智能运行、数字化管理，最终实现智慧电站。

三精管理精益求精。建立人岗相宜的薪酬体系，建立有效的“两金”压降考核机制，建立工程分公司总经理办公会决策机制，聚焦项目执行，强化预算管控与闭环管理，加强工程进度与成本预算协同，进一步降低项目执行成本。

党的建设持续加强。工程分公司各级党组织深入学习宣传贯彻党的二十大精神，习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，推动国企党建向基层拓展、向纵深拓展、向新行业新领域拓展，以高质量党建引领高质量发展。

2023年主要工作措施

全力以赴稳增长、控风险，为公司高质量发展筑牢根基。坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念；聚焦主责主业，强化战略落地；紧扣目标任务，把稳增长和高质量发展结合起来，力求在工作中取得更好的结果。

聚焦主责主业，持续提升公司核心竞争力。工程分公司坚持以战略为引领，开展各项工作，持续实施“走出去”发展战略。

持续加强项目管理水平，向管理要效益。通过引入项目管理软件，对项目实施进行全流程管控，届时项目管理将与国际接轨。

坚持创新驱动，打造高质量发展新引擎。充分发挥创新是第一动力的作用，推进设计研发、激励机制、管理水平等全方位的创新。

三精管理精益求精，发展质量稳步提升。结合三精管理理念及要求，持续深入落实“价本利”理念。积极优化市场生态环境，加强成本费用控制，注重费控指标对标管理，提升利润率水平。

强化安全生产基础，推进安全生产管理水平进一步提升。坚决贯彻安全生产法，及时抓好集团及中材节能有关安全环保工作指示精神的贯彻落实；持续改进双重预防机制建设及对标考核工作，提高考核机制与公司日常安全管理工作的适配性；重点强化分包商的安全管理；积极探索安全文化建设新形式。

强化党建引领保障，持续学习党的二十大精神。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。在深化贯彻落实全国国企党建会议精神、贯彻落实中材节能第一次党代会精神上下功夫。继续加强干部队伍建设，切实提高干部素质并激发干部干事活力，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作。

投资公司

2022年工作亮点

经营业绩持续向好。公司净利润稳中有进，存量资产现金流稳定。

紧随政策导向，助力企业发展。申请中央专项资金、绿色贷款，为企业获取外部资金支持起到示范作用。

海外项目合规经营不断走深走实。取得COC发电许可合、设备营运许可等合法手续，为海外项目合规经营奠定坚实基础。

三精管理成果显著。将三精管理融入全面预算管理中，着实加强对标管理，开展技术改造，激发运营活力，落实法人压减任务。

税收筹划卓有成效。APO项目获得“先锋企业”并成功取得BOI免税证书，获得五年所得税减免；国内项目也积极争取到国家各类税收优惠政策，进一步降低了企业研发成本、增强企业创新动能。

党建引领，促进生产经营。深入学习贯彻落实党的二十大精神，深刻领会新思想、新理论、新部署和新要求；认真落实“一岗双责”，充分发挥党支部战斗堡垒作用，进一步增强团队凝聚力；消除“空白班组”，充分发挥党组织对公司生产经营的推动作用。

大力开拓投资、并购业务，完成跨越式发展。聚焦余热、余压梯级利用，水泥窑固废处置，区域绿能需求和供气、供热三个方向，寻找投资机会。

加强存量资产管理，拓展属地化经营，确保年度目标落地见效。以三精管理为抓手，落实全面预算管理，做好存量资产的经营管理，向管理要效益；以项目公司为依托，深耕属地化经营业务，在增量业务上有建树。

着力打造绿能运维服务平台。紧跟数字化转型步伐，充分利用信息技术手段和数字化管理，为生产运营赋能。

完善组织机构，储备人才队伍。建立配套的组织机构以及建设一支职业素养高、市场意识强的专业化人才队伍。

坚持党建引领，踔厉奋发前行。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。深入落实新时代党的建设总要求，持续夯实全面从严治党体系，围绕公司年度KPI指标，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业跨越式发展。

中材地热

中材节能总裁助理、纪委委员王毅代表中材节能班子出席会议并讲话。他对中材地热2022年度工作和成绩予以肯定，并对中材地热2023年工作提出了四点要求和期望：一要坚持稳中求进，重视市场开拓力度，确保完成年度经营任务；二要抓管理、促落实，为企业高质量发展筑牢根基；三要坚持科技创新，提升核心竞争力，助力产业升级；四要贯彻落实党的二十大精神，全面加强党的建设。

2022年工作亮点

强化管理提升，降本增效。根据公司发展规划，及时调整人员结构，精减人员。在运维、检修项目比往年增加的情况下，严格执行三精管理要求，合理安排现有人力、物力，保障运维服务项目高效运转。

坚持创新驱动发展，锻造核心竞争力。公司研发团队研发出一种新型的中深层地热能闭式系统用双U型转同心套管式的转换装置，并完成了转换装置的模具开发。依托目前公司科技研发项目，本年度公司作为第一发明人共申请6项发明专利，1项软件著作权。获得发明专利1项，实用新型专利13项。

增强党建引领。深入学习贯彻党的二十大精神，全面加强党的作风建设和人才队伍建设。

体现社会责任，确保供热系统稳定运行。中材地热承担了十余项冬季采暖供热运维或供热站检修任务。在疫情严重期间，克服困难，积极组织人力资源及材料购买，承担检修工作时，能够让供热站在供暖季到来之前恢复最佳状态；承担运维工作时，能够确保冬季正常供暖，体现了中材地热高度的社会责任感。

积极开拓工业余热及农畜牧行业的应用，确保实现经营目标。加强合作，扩大地源热泵技术在农畜牧业的应用。充分利用中材节能在各行业承接余热发电积累的人脉和资源，开展回收更低品味的余热应用于采暖、制冷的成套技术。

提升资质水平，进一步加大市场开拓力度。2023年，公司拟申办机电工程总包乙级资质、市政工程总包乙级资质等多项资质，助力承接机电及市政项目的EPC工程，为公司实现2023年营业收入及利润提供保障。

加大科技创新力度，持续优化中深层双温地源热泵等技术。将公司中深层双温地源热泵技术、深层地热能“多点连通”技术打造成熟，并形成1至2个示范项目，在行业内打造自身名片，形成公司的核心竞争力。

全面加强党的政治建设，以党建促生产，坚持党建与经营深度融合。加强思想引领，让队伍具有更强的凝聚力、战斗力，为生产经营做出更大的贡献。