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以“三精管理”为指引,提升企业管理水平

发布时间:2019-08-26

    “组织精健化、管理精细化、经营精益化”的“三精管理”理念,是中国建材集团着力推进的一项重大管理举措,它创造性的把管理和经营融合在一起,对中材节能的发展具有非常重大的指导意义。

    中材节能为落实集团的“三精管理”理念,专门成立了“三精管理”领导小组和工作小组,从组织上确保“三精管理”工作的顺利开展。为统一干部职工思想,公司领导逢会必宣贯“三精管理”的理念,明确提升“效益”核心要求,并且多次组织业务骨干学习集团的优秀案例和经典做法,建立“人人想办法,一切为效益”的工作氛围。

    中材节能为使各业务板块建立适合自身的管理体系,有针对性的确定了三个阶段的目标主题,目的是将先进的管理理念内化成企业发展的动力,真正建立起精益求精、持之以恒的文化氛围。

    第一阶段的主题是“构建体系、贯彻思想、试点先行”。一是建立组织机构和运行机制,以集团化、标准化和系统化的方式在中材节能总部、事业部和所属企业层面贯彻“三精管理”思想,优化组织结构和管理模式;二是根据事业部、所属企业的实际情况,确定试点单位和试点方向,持续进行部署、培训和检查工作,总结和积累经验,为全面推进打下基础。

    第二阶段的主题是“打造标杆、以强带弱、差异化发展”。一是将试点企业打造成行业标杆,确保标杆企业的竞争优势具有国内一流水平,综合实力具备集团内的领先水平,并具有可以全面学习借鉴的地方;二是由标杆企业带动弱势企业发展,确保各事业部和所属企业全面启动“三精管理”工作,允许先进单位和后进单位差异化发展,为后进企业达到先进水平设置过渡期。

    第三阶段的主题是“由各单位不均衡的发展全面过渡到齐头并进的发展阶段,全面体现“三精管理”成效,不留发展死角”。通过一段时间的发展使各单位的发展水平上升一个台阶,公司对不同单位因企施策、分类管理,各单位交流互助、全面推进,使各单位的发展水平均达到优秀。

    为将“三精管理”理念更好的融入中材节能各业务板块的经营管理中,公司对各业务板块和职能部门的经营管理现状进行了全面摸底和评估,直面发展中的劣势和短板,查缺补漏,夯实根基。

    为了强化措施的落实,避免活动流于形式,中材节能分两个层次制定了“三精管理”工作实施计划和实施重点。一是公司层面的推动计划,通过总结分析各业务板块和部门的经营管理现状,确立了8项公司级别的“实施重点”和14项部门级别的“实施重点”,从公司层面协调资源进行具体措施的落实;二是各事业部、成员单位和部门自己制定的实施计划和实施重点,自行根据工作指导意见,自行落实,公司对落实的结果进行检查。

    通过“三精管理”工作的开展,中材节能的经营和管理取得了一些好的成效。一是“三精管理”理念深入人心。公司干部职工经常在一起讨论如何更好的利用自己的岗位,提升工作效率,增强协作;公司的运行分析会议、每周的调度会等场合经常可以看到领导就“三精管理”工作提出思路和要求,对“三精管理”的内容进行解读。二是组织精健化方面初见成效。公司的BOOT余热电站通过对岗位、职责的重新梳理,使得劳动生产率得到了大幅提升。武汉建筑材料工业设计研究院有限公司节能机电分公司于2019年上半年对生产岗位进行合理化配置,调整了人力资源结构,提高劳动生产率,促进了员工与企业共同发展。三是技术研发、产品研发热情得到激发,创新的理念得到贯彻和执行。设计部的欧美规范小组,已经具备独立应用美标进行结构设计的能力,并成功运用到国外项目中。南通万达坚持不懈进行产品研发,垃圾锅炉产品性能参数均达到了国内领先水平。四是通过坚持“价本利”,坚持市场拓展,公司的市场形势良好,工程订单、产品订单和材料订单均大幅增加,南通万达的垃圾锅炉已经成为了行业的领头羊。

    在接下来的工作中继续坚持“三精管理”理念,促进公司资源的合理配置,激发公司的发展潜力,使公司发展迈上一个新的台阶。

来源:运行考核部  李彤