年会报道 ① | 启新程、谋新篇，速来直击各企业年会现场！

启新程，谋新篇。中材节能2026年工作会议圆满闭幕。会议强调，要深入贯彻落实中国建材集团工作会议精神，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，抓实五个统筹、攻坚十大任务，确保公司“十五五”发展稳健开局、坚实起步，奋力打造世界一流的绿能环保综合服务商。

各分子公司迅速行动、认真落实，紧扣公司工作会议部署要求，相继召开年度工作会议，锚定目标谋篇布局、聚力同心奋楫前行，全力以赴推动2026年各项工作落地见效。让我们一同走进各单位会议现场，解锁年度发展核心要点，共览全新发展蓝图！

武汉建材院

2025年工作亮点

一是市场规模稳步扩大，核心基本盘持续稳固。面对多重挑战，公司坚定不移地执行“内外并举、双循环协同”的发展战略，全力攻坚市场开拓，在国外重点领域取得新突破。

二是深耕管理笃行实干，高质量发展行稳致远。市场精细化管理不断加强，业务结构布局持续优化。在项目方面加强执行标准化体系建设，同时加强过程控制与节点考核。

三是全面创新战略驱动，转型升级提质提速。牵头承担的集团二期揭榜挂帅项目完成中期考核评估；全年共获专利授权16项，其中发明专利5项、国际专利2项。

四是筑牢风险底线思维，保障安全夯实根基。以风险管控为核心，建立了“风险识别、评估、预警、处置”闭环风控机制，全年共开展风险排查4次；完成重要审计任务33项；开展22次安全环保培训，累计3550人次参加学习教育。

五是党建领航强化监督，汇聚融合攻坚合力。深度融合党建工作与生产经营，创新打造“党建+项目攻坚”“党建+安全生产”等特色品牌。

2026年工作举措

一是要坚持目标导向，紧盯年度任务。

二是要聚力攻坚市场，全力构建业务增长新格局。

三是要厚植“三精”管理，全面提升管理效能。

四是要筑牢安全基石，构建现代化风险防控体系。

五是要强化党的领导，以高质量党建引领保障全年任务达成。

工程分公司

2025年工作亮点

一是经营业绩在“承压中”逆势上扬。营业收入和利润总额实现双增长，经营活动净现金流和全员劳动生产率创成立以来最好水平。

二是市场开拓在“激流中”开创新局。一方面持续巩固工业余热领域的领先优势，一方面积极探索多元化赛道，着力寻求规划化发展机会。

三是项目履约在“精益中”提升品牌。推行项目“一表通”管理模式，同时多措并举降低项目执行成本，高质量推进项目建设成效显著。

四是科技创新在“攻坚中”激发动能。实现国际专利“零”的突破。“新一代水泥窑余热发电技术”入选工信部节能降碳技术装备推荐目录。

五是风险防范在“前瞻中”化解未然。让风控合规管理真正成为保障生产经营稳健推进的“护城河”，全年未发生安全生产责任事故。

六是党的建设在“实战中”淬火成钢。全力推进党建工作与公司治理、改革发展、培基铸魂、廉政建设深度融合，全面推动党的建设走深走实。

2026年工作举措

一是围绕质量第一、效益优先，打好经营发展整体战。坚持“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，全力以赴完成股份公司下达的各项目标任务。

二是围绕战略导向、两端发力，打好市场开拓攻坚战。聚焦“三大”战略及国际化战略，全力培育“第二曲线”，力争市场开拓取得新突破。

三是围绕迭代升级、自立自强，打好科技创新持久战。持续强化科技创新体系建设，着力培养技术创新思维，积极推动数智化转型。

四是围绕政治建设、固本培元，打好党建引领保卫战。以党建品牌为抓手持续推动党建与经营深度融合，充分发挥引领保障作用，推动公司各项工作稳步提升。

国际投资公司

2025年工作亮点

2025年，公司聚焦清洁能源投资主业，经营业绩实现历史性突破，营业收入、利润总额均创历史新高。

一是强化战略指引，锚定发展航向。构建“投建退”模式，培育清洁能源服务增长“第二曲线”，乌兹别克斯坦、赞比亚等多个重点项目高效推进、落地见效，夯实业绩增长战略基础。

二是经营固本培新，市场攻坚拓疆。深耕存量市场，聚焦亏损治理与效益提升，筑牢经营基本盘；攻坚增量突破，践行市场开发“三大战略”，新增落地国内外多个投资项目，成功培育新的业绩增长点。

三是“一带一路”引领，海外再造提速。落地“1+1+3+N”国际化战略布局，国际化指数提升28个百分点，国际化收入占比达97%，海外业务已成为核心增长极。中亚、东南亚、非洲三大区域协同发力，对接高层领导，全方位推动国际化发展迈上新台阶。

四是公司治理提质，风控合规筑堤。深化公司治理顶层设计，夯实合规管理基石；严守安全环保底线，强化现场风险管控；强化三精管理，挖掘降本潜力；聚焦科技创新，获评国家高新技术企业，获批多项专利，为经营业绩注入新动能。

五是强化党建护航，赋能稳健发展。强化政治统领，筑牢党建与经营融合发展“桥头堡”；优化人才梯队结构，锻造干事创业“主力军”；狠抓巡视整改闭环落实，构建规范管理“防火墙”。

2026年工作举措

公司以“六聚焦六赋能”为核心抓手，凝心聚力、真抓实干，确保“十五五”开好局、起好步。

一是聚焦战略引领，赋能产业升级。持续深化“投建退”模式，完善资本循环闭环。发挥投资与工程“双轮驱动”优势，推动产业向规模化、专业化升级。

二是聚焦市场开拓，赋能规模增长。紧扣“海外再造”和“三大战略”，深耕海外核心区，辐射潜力市场，攻坚打造标杆项目，内外协同拓展发展空间，以高质量市场布局支撑高质量发展。

三是聚焦三精管理，赋能质效提升。以精益化、精细化、精健化管理为抓手，完善项目标准化管控体系，保障重点项目按期保质投产，筑牢公司高质量发展根基。

四是聚焦改革创新，赋能内生动力。坚持以改革破局、以创新赋能，破除发展瓶颈，培育新质生产力，激发全员活力，为公司长远发展注入持久动力。

五是聚焦风险防范，赋能安全发展。坚持底线思维、系统思维，构建全方位风险防控体系，化解历史遗留问题，为发展筑牢安全屏障。

六是聚焦党建引领，赋能合力凝聚。坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领保障公司高质量发展，凝聚全员奋进合力。