年会特辑② | 各企业坚定信心，砥砺奋进，一起去看看吧~

工程分公司

2024年工作亮点

一是承压前行，经营业绩稳中有进。坚持稳中求进工作总基调，聚焦生产经营，全力以赴提质增效，利润总额、营业收入利润率实现同比增长。

二是靶向发力，市场营销实现突破。大力推广第四代余热发电技术，持续巩固传统市场份额，积极开拓新业务领域，签署装机规模单体最大的余热发电项目。

三是降本增效，助力项目卓越执行。统筹安排项目执行，实施项目区域化管理，通过预警机制、拓宽寻源渠道、设计优化、采购策划等措施降本增效效果显著。

四是自立自强，科技创新赋能发展。发明型专利授权数创历年最好成绩，积极推进数字化转型，引进设计协同管理平台及ETAP软件，显著提升工作效率和质量。

五是三精管理，夯实企业发展基础。以“三精管理”为抓手，持续强化预算管理，积极推进“两金”压降工作，同时不断强化干部和人才队伍建设。

六是防范风险，守牢安全发展底线。严格落实“一岗双责”，明确班子成员职责，积极开展安全专项行动，强化安全保障责任。综合运用商务和法律手段，妥善处理应收账款逾期风险。

七是党建引领，筑牢基层战斗堡垒。坚持党的领导，全面提升基层党建工作质效，圆满完成党总支及各支部换届选举工作。

2025年工作措施

一是抢抓生产经营，迈出高质量发展步伐。咬定目标不动摇，立足主业，做大总量，做优存量，全力以赴完成2025年各项目标任务。

二是抢抓市场开拓，跑出高质量发展速度。主动抢抓机遇，加快布局国内国际两个市场，持续巩固工业余热尤其是水泥利用领域的领先优势，积极探索多元化赛道。

三是狠抓项目执行，提升高质量发展质效。通过持续加强项目管理水平、对标对表管理力度、节点管控能力、“两金”压降力度，不断提升项目执行质量。

四是实抓科技创新，激发高质量发展动能。持续加强核心关键技术研究和开发，培养技术创新思维，从系统角度对技术方案进行创新和改进，提升整体竞争力。

五是真抓安全管理，强化高质量发展保障。持续加强项目管理水平，狠抓安全环保责任落实，加强安全风险防范工作，坚决防范遏制安全生产事故发生。

六是稳抓党建引领，筑牢高质量发展基石。坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，聚焦党建与生产经营的深度融合。

投资公司

2024年工作亮点

一是迎难而上促发展，经营状况渐趋稳健。公司坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作要求，紧紧围绕年度目标任务谋篇布局，多措并举、积极挖潜。

二是多措并举赋动能，经营管理稳中提质。深化降本增效，助力高质量发展新跨越；深化瘦身健体，筑牢资产发展根基；深化精准施策，管理效能稳步提升。

三是破除瓶颈助发展，市场拓展积蓄新势能。成功落地乌兹别克斯坦纳沃伊氮肥厂绿能低碳投资项目，实现投资领域和国别的双突破。依托对国内新能源优势区域和政策的精准分析，在国内市场成功中标7个分布式光伏和1个储能项目，多个项目已进入建设关键阶段，部分项目达成“当年投决、当年建设、当年并网”目标。

四是改革创新谋发展，内生活力持续加强。致力于完善董事会建设与规范运作，全力推进数字化运维管理平台建设。丰富了能源解决方案，创新了投资模式，依据集团国际化发展十年行动计划，积极布局推进项目。

五是防治结合解风险，高质量发展稳步推进。做好合规风险的综合管理、投资风险的全流程管控、经营风险的高效应对和安全环保风险严格防范。

六是党建引领助发展，赋能生产经营深度融合。完善基层组织建设，推动党的领导融入公司治理，加速文化引领与经营融合。

2025年工作措施

一是统筹好“稳当前”与“利长远”，着力夯实发展基础提升发展质量。聚焦“三精管理”，提升运营效益与资本回报；聚焦“海外再造”，拓展战略发展新空间；聚焦综合能源管理，加大潜在市场开发力度。

二是统筹好“高效稳健发展”与“高水平安全”，着力增强防范风险应对挑战的能力。实现“增量”的迅速落地，投资项目的科学决策，合规风险的有力防范和安全环保工作的从严从细。

三是统筹好“激发活力”与“严格监管”，着力构建适应公司高质量发展要求的体制机制。选优配强人才队伍，提升公司治理现代化水平，强化合规体系建设和风险内控管理。

四是统筹好“对内改革创新”与“对外协同增效”，着力提升核心竞争力与市场影响力。创新投资模式，拓宽融资渠道，强化协同合作。

五是统筹好“高质量党建”与“高质量发展”，着力实现深度融合与相互促进。抓好理论武装，强化党建引领；抓好组织建设，建强战斗堡垒；抓好互促融合，增强党建实效抓好巡视整改，破除长期想解决而未解决的顽瘴痼疾。

中材宜昌

2024年工作亮点

一是咬定目标克难奋进，经营突围跑赢行业大势。稳固大客户基本盘，积极开拓新兴市场，全年开发新增大小客户46家。完善销售渠道，成功培育了广东、湖北2家区域单品代理商。

二是坚持创新驱动发展，持续提升创新效能。成功研发防辐射纤维水泥板、低渗水性纤维水泥板、利用高岭土研制阻燃硅酸钙板三种新产品。启动公司分布式光伏电站建设，每年增加利润50万元。

三是致力强化改革管理，不断释放内生活力。优化人力资源配置，人力成本较去年同期降低了8.99%。建立了智能化压缩空气站、智能安全生产信息化系统、生产运营智能化系统，数字化转型效益效率双收。

四是聚焦党建凝心铸魂，推进融合发展双提升。坚持党建工作和生产经营工作同谋划、同部署、同落实。落实干部考核问责评价机制，加强廉洁风险防控，扎实推进巡视整改，公司政治生态风清气正。

2025年工作措施

一是厚植客户维护拓展，培育经销商。加快销售内部改革，线上线下拓展新客户，持续做大老客户供给份额，致力于功能性产品的推广，扶持区域销售商做大做强。

二是厚植“降本”向“控本”转变。坚持纤维替代主攻方向，持续优化配方。加强设备维保，专机专管建台账。落实能源管理，减少过程浪费。

三是厚植质量改进减少投诉。开展质量攻关，稳扎稳打、持续改进；抓好技术创新、技术升级，探索应用新型材料和先进工艺；健全提升质量管理体系，严格过程质量管控，严格检验出厂标准，加大质量培训和问责考核力度。

四是厚植内部管理提升软实力。倡导安全生产企业文化，持续提升清洁文明生产的力度，优化全员绩效考核机制，加快技术人才队伍建设。

五是厚植党建引领，为企业发展赋能。加强组织建设，充分发挥党员干部先锋模范作用，转化运用好主题教育、巡视整改成果，开展群团工作，凝心聚力。

中材潜江

2024年工作亮点

一是在房地产市场持续下行的情况下，完成了一批重点医疗项目的供货：重庆两江医院项目供货11万平米，西安大兴渭水园医院项目供货近3万平米。

二是中材潜江推出的硅钙基地板成功在第九届哈尔滨亚冬会场馆上应用，拉开行业高端防火生态地板应用的先河。

三是高新技术企业于2024年4月份正式批复并获取证书。创新型中小企业已申报成功，进入湖北省第二批53家优质培育名单。

四是统一思想，筑牢安全底线，紧抓安全隐患排查治理不放松。定期梳理公司危险源辨识清单，定期进行综合检查，逐条落实风险点，确保消除安全隐患，2024年实现了全年零违章、零事故、零处罚。

2025年工作措施

一是将销售工作放到各项工作重中之重的位置，以发展经销商与下游大客户为两翼，力争多签有含金量的订单。

二是严把产品质量关，树立质量意识，在加强产品质量管理上落实落细，高质量完成产品交付。 

三是持续推进降本增效，从人工成本、原材料成本、燃料动力成本及三项费用的各个方面逐条梳理，落实具体措施。

四是加强党建引领，助力企业高质量发展。注重将党建工作与业务工作深度融合，以党建引领业务发展，推动企业转型升级、提升核心竞争力。