年会特辑① | 各企业坚定信心，砥砺奋进，一起去看看吧~

南通万达

2024年工作亮点

一是紧盯目标任务，全力推进指标向好。营业收入、利润总额、生产产值符合预期。“两金”管控、存货、经营活动净现金流超额完成年度指标。

二是努力开拓市场，稳固发展基本盘。围绕“低碳+节能”主线，做优存量、做大增量，中标生活垃圾发电行业年度最大项目，进一步扩大了公司在垃圾发电行业的影响力。

三是积极开发新技术新产品市场。首次与中船重工711所合作，完成第一个项目合同签订，与安德里茨签订多个新项目。

四是海外市场拓展成效显著。海外订单占比35.2%。与国内行业龙头企业和多个跨国企业合作，签订17个垃圾发电锅炉出口订单、5个海外高端制造项目订单；与集团内兄弟企业签订6个海外项目订单；与中材节能积极推进加纳燃机余热新技术项目落地。

五是应收账款回收成效显著。年末应收款余额与年初相比大幅下降，完成年度目标，同时完成巡视整改目标。

六是节能环保产品迭代升级步伐加快。完成多个首台套产品以及首台套适应印度IBR规范的产品研发设计。

七是高端产品满足交付要求。顺利完成多个模块化程度高、制作难度大、工艺质量要求高的出口产品交付，获得客户高度认可。

2025年工作措施

一是稳市场、拓增长，筑牢高质量发展根基。聚焦“双碳”市场找增量”，扩大海外市场版图，形成“从零到一、从一到多”新局面。

二是推进节能环保产品研发，放大“特色”优势。聚焦 “双碳”领域，加大有机废弃物资源化利用、工业余热利用、碳捕捉、生物质能热电联产等装备研究。

三是优化生产管理，提升市场保障能力。开展生产效率对标提升行动，强化生产组织能力建设，提升生产管理水平；积极推广三维建模、焊接机器人等新技术、新装备，促进生产制造由粗放型向集约型转变。

四是坚持两个“第一”，强化高质量发展支撑。坚持质量第一，夯实品牌基础。坚持安全第一，筑牢安全防线。

五是深化改革攻坚，激发内生动力。‌围绕国际化战略，扎实开展“三年行动”。聚焦效率效益，开展深化改革、三精管理、对标管理。强化应收款管理，实现“颗粒归仓”。

六是坚持党的全面领导，强化引领保障作用。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，深化“党建+业务”品牌创建活动，围绕公司战略锻造高素质干部队伍，坚持全面从严治党，扎实推进巡视整改工作。

武汉建材院

2024年工作亮点

一是全力以赴攻坚克难，积蓄跨越赶超的“势能”。持续深化“大客户”战略，强化集团内部协同。新能源（光伏）新签合同额同比去年翻一番，整体经营工作扎实推进，稳住了基本盘。

二是坚定战略聚焦主业，激发收入攀升的“引擎”。工程分公司成功落地多个项目，实现海外项目“零突破”，新能源领域新签合同额成绩亮眼。节能机电分公司加快2.0代硅酸钙板大产能智能生产线的迭代升级，多个项目按期推进。全力拓展海外重点区域，国际化收入同比上升503%。

三是着力推动数字技术，增添数智融合的“动能”。成立数字化中心全面推进数字化工作，在纤维水泥板、骨料、余热发电等行业，引入工业物联网技术，代表了行业数字化一线水平。

四是优化管理提升效能，挖掘降本增效的“潜力”。全面推行预算管理，推进“2422”压减。严控合规管理风险，杜绝安全环保风险筑牢安全“防火墙”。

五是抢抓机遇创新赋能，厚植持续发展的“活力”。全年有序推进1个集团揭榜挂帅项目、17个公司自立项目的研发。全年专利申请17项，其中发明9项，实用新型8项；授权发明2项，实用新型15项。

六是党建引领保驾护航，凝聚公司发展“向心力”。坚持“第一议题”制度，认真组织开展党纪学习教育，落实基层党建工作责任制。坚持党建带工建、带团建，积极落实社会责任。全面落实落实“一岗双责”及党风廉政建设责任制。

2025年工作措施

一是坚持目标导向，紧盯年度任务。围绕“两稳一增三提升”的目标举措，确保完成年度经营目标，构建高质量发展新格局。

二是重点领域发力，助力业绩增长。节能环保工程板块加大创新，推动数字化、智能矿山研发落地；加大国际市场开发力度；健全新能源项目管理体系。新型建材工程及智能装备板块积极开发新业务领域；逐步提升国际市占率和美誉度；深耕现有机电产品，信息化智能化赋能。

三是加快数字转型，经营提质增效。着手实现“业财一体化”，用数字化手段赋能业务决策。

四是加大科研力度，提升竞争优势。持续深化“服务市场、储备技术、提升软实力”的创新工作基调，加速突破核心技术“卡脖子”瓶颈，引进内外部研发人才。

五是强化党的领导，坚持提质强能。要突出政治功能，在深化思想建设上持续发力；要聚焦提质增效，在锻造坚强有力的党支部上持续发力；要聚焦作用发挥，在推动党建和业务深度融合上持续发力。

节能武汉

2024年工作亮点

一是国内市场紧盯重点，抢标杆项目。在医疗建筑市场完成了一批重点项目；成功供货第九届哈尔滨亚冬会场馆建设项目，树立大型综合场馆改造的标杆；进入华为供应链体系，为华为系列公寓项目提供近10万平工程墙板。

二是国外市场积水成流。海外出口积少成多，产品出口到澳大利亚、新西兰、哈萨克斯坦、马尔代夫等多个国家和地区。中建材尼日利亚市场开拓成绩突出，成功打开了周边西非国家硅钙板市场，荣获非洲住房奖，获得集团重点表扬。

三是降本有效、新品突破。原材料替代取得显著成效；节能措施为降本“双碳”赋能，各工厂全部完成了既定的能源、碳排放指标；新产品相继推出，企业竞争力不断提高。

四是科技创新赋能产业发展。产品研发紧盯市场需求，战新产业技术开发和揭榜挂帅项目同向发力，致力于实现硅钙板行业绿色低碳发展目标。

五是财务管理业绩突出。不断优化资本结构，项目借款资金成本再创新低，带息负债总额及银行借款余额均完成股份公司管控要求。

六是统筹部署安全生产和生态环保工作。以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，扎实细致梳理各项薄弱环节，夯实各项安全生产和生态环保工作基础。

七是审计和行政管理为生产经营保驾护航。加强对工厂运营的过程经济审计，突出生产管理中成本和价格关系一本账作用。紧盯一线服务，严格执行流程规定，在细节上降低运行成本。

八是统一市场营销机制和品牌建设的思想。确定了节能武汉对市场营销统一管理和协调的机制，成立经销商管理委员会。着重突出“中材汉鲲”和“中材克焰”两个品牌，加大宣传力度，有效提升了品牌知名度。

2025年工作措施

一是将营销工作摆在首要地位。坚决贯彻营销机制，着力研究营销策略和方法，大力扩大营销渠道建设，形成节能武汉统筹协调，工厂做基本盘，节能武汉做好增量盘的机制。

二是成本降低必须更加走深走实。各工厂细化降低成本的措施，列出措施清单，提出降本目标和计划。

三是池州项目建设务必按期高质量完成。严格把控施工质量，高度重视投运调试工作，组建专班，严格落实工作计划和细节。

四是做好科技创新和产品创新工作。加大力度培养科研技术管理人员，设置产品创新的工作团队，深入研究市场对产品的要求和成本分析、加工和施工的细节。

五是做好品牌建设和全年规划工作。做好品牌宣传策划工作，结合重点项目做好流量和宣传策划，发布有重量的报道，全方位提升品牌LOGO视觉形象。

六是扎实做好安全工作。设置重点安全环节的检查台账，利用好智能安全系统，分析工厂的安全情况，及时提出整改意见。

七是切实做好党建和巡视整改工作。推动党建经营深度融合，打造特色党建品牌，进一步健全全面从严治党体系，以高标准推动巡视整改各项要求的落实。